В чем состоят особенности процесса закупок для промышленного предприятия?

10th Сентябрь 2009

Логистика закупок МР для производственных нужд направлена на улучшение взаимоотношений с поставщиками и повышение качества закупаемых товаров, снижение издержек и времени на транспортировку МР, повышение эффективности управления материальным потоком и достижение производства высококачественных продуктов по конкурентным ценам. Сфера управления закупками МР для производства — часть интегрированного логистического менеджмента.

Поставщики играют важную роль в управлении себестоимостью продукции. В частности, обе стороны — поставщик и промышленная фирма — должны взаимодействовать при разработке программ ценообразования. Это взаимодействие включает:

• тщательную проработку решений относительно собственного производства или закупки комплектующих изделий — задача MOB;
• определение условий оплаты;
• установление оптовых скидок;
• функционально-стоимостной анализ;
• изучение возможности замены сырья, материалов, комплектующих;
• планирование изменений в производственных процессах, технологии или технологическом режиме;
• снижение объема отходов производства и их утилизацию;
• согласование допустимых отклонений от технических требований;
• выбор компетентного поставщика для разработки программ, связанных с контролем над затратами; консолидирование заказов на закупки МР.

Основные аспекты функционирования службы закупок промышленного предприятия (на примере «Энопауэр») иллюстрирует соответствующий кейс.