Как должны строиться взаимоотношения между сферами менеджмента промышленной фирмы при управлении закупками?

10th Сентябрь 2009

Общая стратегия управления закупками МР в промышленной фирме складывается из учета приоритетов и взаимодействия в основном финансового, операционного и логистического менеджмента. На рисунке приведены основные показатели (критерии), определяющие политику фирмы в этих сферах.

Для финансового менеджера такими показателями являются: минимальные затраты на закупки МР, минимальные потребности в дополнительных инвестициях (например, в складское хозяйство, транспорт), минимальные финансовые риски (связанные с недополучением прибыли, кредитными отношениями и т.п.), максимальная скорость оборота средств, вложенных в МР и др.

Основными задачами операционного/производственного менеджмента являются полное удовлетворение заявок по номенклатуре и объему поставок МР, синхронизация сроков доставки с производственным графиком (например, с помощью логистических технологий MRP и JIT), высокое качество исходных МР, отсутствие сбоев в поставках, т.е. комплекс мер, обеспечивающих надежность закупок и доставки МР в производственные подразделения.

Задачами службы логистики при управлении закупками являются координация и увязка требований финансового, операционного и других видов менеджмента с общей логистической стратегией фирмы. Решения логистов традиционно включают минимизацию общих издержек управления закупками и запасами МР, оптимизацию доставки МР при внедрении концепции JIT, снижение логистических рисков (от несоблюдения параметров поставок) и оптимальный выбор поставщиков.

Стратегия закупок ресурсов и полуфабрикатов базируется на рассмотренных критериях, анализе рынка поставщиков (см. табл. 3.1) и установленных временных приоритетах. К числу важнейших задач относятся: изучение конкурентоспособности поставщиков на рынке конкретных МР, возможность предоставления ими ценовых скидок при долгосрочных отношениях, соответствие поставок логистической стратегии фирмы, максимальное снижение затрат на доставку и хранение МР (близость к производственным подразделениям фирмы, отсутствие промежуточного складирования), изучение возможности долгосрочного партнерства.