Система контроля и разработка новых видов обслуживания

25th Ноябрь 2007

Реализация целей, задач и мероприятий организационного и экономического характера требует необходимость осуществления контроля за их выполнением. Система контроля транспортно-экспедиционного предприятия предполагает осуществления трех видов контроля: за выполнением годового плана, за выполнением рентабельности и за выполнением стратегических направлений деятельности.

Контроль за выполнением годовых планов рекомендуется осуществлять путем сравнения фактическими плановых контрольных показателей по перевозкам и услугам в разрезе кварталов и месяцев года и в случае отклонений принимать и реализовывать корректирующие воздействия.

Контроль за изменением прибыли рекомендуется осуществлять в разрезе отдельных технологий и видов перевозок и услуг, марок и групп автомобилей. Полученные данные могут стать основой для принятия решений по сокращению или увеличению отдельных видов перевозок и услуг, по проведению отдельных мероприятий по системам грузодвижения. При ‘ этом очень важно проанализировать не только полученные доходы и прибыль, но и все издержки на перевозки и услуги по всем статьям затрат.

В контрольные показатели транспортно-экспедиционного предприятия рекомендуется также включать:

-объемы транспортно-экспедиционных услуг,

-затраты на транспортно-экспедиционные услуги,

-доходы и прибыль от различных видов деятельности,

-планируемый основной и оборотный капитал, другие целевые показатели по усмотрению экспедитора.

Метки:  показатели