От чего зависит степень детализации операций в ЛС?

11th Август 2009

Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов:

вида ЛС (микро – или макроуровень);

характеристик микро – и макроокружающей ЛС среды;

видов и параметров основных и сопутствующих потоков;

целей анализа, проектирования или управления в ЛС;

избранных логистических стратегий, концепций, технологий и базовых систем;

комплексных показателей эффективности логистики;

имеющейся или проектируемой системы учета, контроля и мониторинга показателей логистического плана (системы логистического контроллинга);

уровня иерархии и декомпозиции ЛС (подсистемы, звенья, элементы или логистическая сеть, каналы, цепи);

корпоративной информационной системы (КИС), поддерживающей логистику;

технологии и техники моделирования логистических бизнес-процессов и т.д.

Как видно из приведенного перечня, декомпозиция логистического процесса до конкретного набора операций — сложная и трудоемкая задача. Она решается обычно на уровне фирмы в рамках построения информационно-управляющей модели предприятия, выбора соответствующей КИС и моделирования логистических процессов.

Логистические операции выполняются в основном силами нижних (операционных) звеньев менеджмента в соответствующих функциональных подразделениях компании и ее партнеров. В большинстве случаев целесообразность выделения логистической операции должна диктоваться практической возможностью (и необходимостью) учета затрат ресурсов на ее выполнение.

Эффективность планирования и принятия решений в ЛС во многом определяется правильно построенной корпоративной базой данных по логистическим операциям, являющейся частью общей базы данных КИС. При этом на каждую логистическую операцию должны быть отнесены затраты финансов, времени и труда, что является базой для нормирования затрат ресурсов в компании и позволяет эффективно контролировать показатели логистического плана.

Примерпостроения базы данных логистических операций рассмотрен ниже.

На крупном машиностроительном заводе в департаменте материально-технического снабжения имеется отдел комплектации заказов производственных подразделений на покупные и комплектующие изделия (ПКИ). В процессе планирования потребности и формирования заказов подразделений на ПКИ участвуют следующие структурные подразделения завода:

отдел материально-технического обеспечения (МТО);

экономический отдел;

юридический отдел;

транспортный отдел;

складская служба;

бухгалтерия.

Номер позиции отдела является одновременно позицией кода подразделения в структуре кода логистической операции.

Возможный вариант построения классификатора, являющегося основой базы данных логистических операций, представлен в таблице ниже.