Планирование работ

20th Февраль 2008

Работы по оперативному планированию в любой системе складываются из двух взаимоувязанных этапов. Это, во-первых, непосредственно само планирование (проведение расчетов, составление графиков работы), во-вторых, текущий контроль и регулирование процесса выполнения планов (диспетчирование). В дальнейшем работы по этим двум основным этапам планирования будут рассматриваться во взаимосвязи.

Сменно-суточный план работы транспортно-экспедиционного подразделения определяет объем перерабатываемых с выполнением транспортно-экспедиционных операций грузов в разрезе смен и производственных участков.

Важными вопросами, связанными с разработкой оперативных планов, являются выбор наиболее рационального порядка составления плана, применение совершенных методов плановых расчетов, оптимизация плановых решений. Совершенствованию организации оперативного планирования посвящены изложенные ниже рекомендации по применению при разработке оперативных планов принципиальных схем, технологических карт, сетевых и других графиков.

Исходя из функций, выполняемых транспортно-экспедиционным подразделением, в нем можно выделить ряд звеньев по функциональному

принципу: группа раскредитования и расчетов, группа диспетчеризации и информации, группа оперативного планирования и производственно-диспетчерские участки. В разрезе этих звеньев представлена принципиальная схема разработки оперативного плана транспортно-экспедиционного обслуживании.

Представлены подразделения железнодорожного терминала, функциональные группы и производственные звенья транспортно-экспедиционного подразделения, а также должностные лица, участвующие в согласовании и утверждении сменно-суточного плана транспортно-экспедиционного обслуживания.

Метки:  планирование, сервис