Проектировать заново желаемую систему управления транспортным процессом
Представляется целесообразным проектировать как бы заново желаемую систему управления транспортным процессом, пренебрегая всеми практическими ограничениями и препятствиями, и после создания подобного проекта следует определить, насколько к «ему можно подойти. Данный идеализированный проект системы приводит к поиску новых, реализуемых альтернатив, которые иначе могли быть не найдены, а также частичному устранению (необоснованных препятствий.
В проектируемой структуре и методах управления должно быть учтено будущее развитие производства, например, контейнерных перевозок.
Процесс принятия решений при проектировании организационной структуры управления осуществляется по следующим этапам: формирование, тех решений (действий), которые должны приниматься (выполняться) управленческим персоналом; по возможности моделирование принимаемых решений (даже весьма приближенное); определение информации, необходимой для принятия решений, и разработка АСУ, обеспечивающей управленческий персонал данной информацией; формирование должностей, включая группировку решений, которые необходимо принимать сотруднику на данной должности в данной группе (службе); назначение ответственности за принятие решений; выявление решений, которые необходимо принимать коллективно, и разработка человеко-машинной системы (процедуры) коллективного принятия решений; разработка мер оценки эффективности принимаемых решений и их исполнения, формулирование и утверждение системы поощрений, способствующих стимулированию выполнения сотрудниками своих функций наилучшим образом в интересах организации.
Статьи по теме
