Подходы в проектировании

13th Ноябрь 2008

При проектировании организационной структуры и методов управления в большинстве случаев доминирующим является один из трех принципиальных подходов: удовлетворенчеекий, оптимиза-торский и адаптивный.

При удовлетворенческом подходе обычно уклоняются от организационной перестройки, реорганизации предприятия, не вносят существенных изменений в организационную структуру; число и степень отклонений от существующей практики минимизируется, намечается незначительное увеличение потребных ресурсов. Удов-летворенчеекое проектирование не приводит к углубленному пониманию системы, для которой ведется проектирование, и самого процесса проектирования.

Оптимизаторский подход к проектированию основан на применении математических моделей проектируемых систем, используя которые, ищут наилучшие варианты и способы действий.

Зачастую «оптимизатор» игнорирует задачи, описывающие сложные системы, которые он не .может представить количественно, я планирует (проектирует) только те стороны систем, для которых можно построить математическую модель.

решения простых задач для сложных структур, либо — решения сложных задач для простых структур. Однако, как правило, не удается оптимизировать решения сложных задач для сложных организационных структур.

Адаптивное проектирование предполагает следующее: проектирование больших систем должно осуществляться непосредственно руководством предприятия, при этом большая польза для управленческого персонала состоит в самом процессе проектирования, нежели в использовании его результатов; основная цель проектирования должна состоять в создании такой организационной структуры и системы управления, которые свели бы до минимума необходимость планирования, направленного на исправление недостатков и просчетов, допущенных в прошлых решениях и, соответственно, уменьшались бы возможности таких просчетов; создаваемые организационная структура и методы управления должны быстро обнаружить будущие отклонения от ожидаемого и эффективно реагировать на них; необходимо создать систему управления, минимизирующую ожидаемые колебания в поведении системы (или ее составных частей) или окружающей среды.

При адаптивном подходе в отличие от удовлетворенческого или оптимизаторского подхода стремятся изменить структуру и методы управления.