Технология переработки контейнеров в контейнерном пункте

13th Ноябрь 2008

Как известно по практике, как раз и соответствует системе управления, сочетающей централизацию и децентрализацию управления; с частичным делегированием прав и ответственности руководителям среднего звена (начальникам площадок, начальнику товарной конторы, старшему инженеру-диспетчеру в диспетчерской, сменному диспетчеру).

Данному типу технологического процесса соответствует: взаимозаменяемость работников в пределах всех должностей оперативного подразделения (например, товарной конторы, службы сменного диспетчера и т. д.), средняя численность экспедиционных работников отдельных подразделений (контейнерной площадки, товарной КОНТОрЫ И Других) ОТ 7 ДО 30.

Новая организационная структура управления АТЭС (ТЭО) на крупном контейнерном пункте. К основным недостаткам традиционной структуры и   методов   управления   ТЭО на    контейнерном пункте следует отнести отсутствие: специализации функций управления высшего и среднего уровней руководства исходя из основных целей, стоящих перед контейнерным, пунктом; эффективной системы ежесуточного планирования переработки контейнеров на высшем, среднем и нижних    уровнях ТЭО; ряда    важных звеньев в структуре управления ТЭО; единых комплексных смен и комплексного руководства ими; подробных должностных инструкций у всех работников ТЭО, увязанных с технологическим процессом, системой планирования и системой ответственности прежде всего средних и нижних звеньев; предварительной информации от железной дороги за одни-двое и более суток о подходе грузов в контейнерах единой справочной службы; зачастую средств вычислительной техники, системы связи и передачи данных, оргтехники, позволяющих, создать достаточно эффективную структуру   и методы управления ТЭО на контейнерном пункте.

Одним из следствий вышеуказанных недостатков является в-итоге то, что руководство ТЭО недопустимо перегружено оперативной работой.