Менеджмент операционных ресурсов — деятельность, связанная с принятием всесторонних и консолидирующих решений. Ее следует разделить на этапы, чтобы охватить все наиболее затратные области функционирования компании в процессе наращивания инвестиций в бухгалтерский учет, финансовое планирование и систему управления человеческими ресурсами.
Электронные системы снабжения
Автоматизация снабжения операционными ресурсами открывает большие рыночные возможности. В то время как снабжение производственной сферы автоматизировано почти полностью с помощью приложений планирования ресурсов предприятий (системы MRP II и ERP), снабжение непроизводственными товарами автоматизировано достаточно ограничено.
Неэффективные и излишние закупки, нестратегический подход к выбору источников снабжения и закупки в обход процедур утверждения являются симптомами плохой организации снабжения. Например, крупный производитель полупроводников нуждается в работниках, заполняющих бумажные формы заказов в нескольких экземплярах.
Снабжение непроизводственными ресурсами, известное также как управление операционными ресурсами (Operating Resource Management, ORM), можно определить как стратегическое управление закупками непроизводственных ресурсов путем эффективного совмещения закупок, получения скидок за большие партии, сокращения трансакционных издержек, использования систем поддержки принятия решений.
Существует два вида корпоративного снабжения: производственное и непроизводственное (см. таблицу). Производственные ресурсы включают сырье, комплектующие, компоненты для сборки и другие материальные ресурсы, необходимые для создания конечного продукта.
Снабжение преобразовывается из функции поддержки производства в инструмент конкурентной борьбы. Компании ищут решения, которые позволят сократить затраты на снабжение и продолжительность логистического цикла, а также уменьшить неопределенность в поставках.
Процесс корпоративных закупок переживет структурный реинжиниринг, процессные преобразования. Для большинства компаний, многие из которых уже привыкли к офисным системам электронной обработки и формирования информации, идея самообслуживания работников звучит как перспектива довольно далекого будущего. Но поразительно, как быстро системы снабжения следующего поколения охватывают крупнейшие компании. Рассмотрим примеры:
Неэффективное снабжение, излишние закупки и запасы, не стратегический подход к выбору источников снабжения являются симптомами плохой организации снабжения. Современные компании индустриальной эпохи превращаются в первопроходцев электронного бизнеса.
Смотрите также: болты и гайки оптом
