Менеджмент операционных ресурсов — деятельность, связанная с принятием всесторонних и консолидирующих решений. Ее следует разделить на этапы, чтобы охватить все наиболее затратные области функционирования компании в процессе наращивания инвестиций в бухгалтерский учет, финансовое планирование и систему управления человеческими ресурсами.

Каждая компания формирует систему отчетности по закупкам, исходя из целей и задач, сформулированных высшим менеджментом, в частности, на основе логистической стратегии. В зарубежной практике распространены отчетные формы и системы показателей, которые отражают:

Автоматизация снабжения операционными ресурсами открывает большие рыночные возможности. В то время как снабжение производственной сферы автоматизировано почти полностью с помощью приложений планирования ресурсов предприятий (системы MRP II и ERP), снабжение непроизводственными товарами автоматизировано достаточно ограничено.

Неэффективные и излишние закупки, нестратегический подход к выбору источников снабжения и закупки в обход процедур утверждения являются симптомами плохой организации снабжения. Например, крупный производитель полупроводников нуждается в работниках, заполняющих бумажные формы заказов в нескольких экземплярах.

Снабжение непроизводственными ресурсами, известное также как управление операционными ресурсами (Operating Resource Management, ORM), можно определить как стратегическое управление закупками непроизводственных ресурсов путем эффективного совмещения закупок, получения скидок за большие партии, сокращения трансакционных издержек, использования систем поддержки принятия решений.

Существует два вида корпоративного снабжения: производственное и непроизводственное (см. таблицу). Производственные ресурсы включают сырье, комплектующие, компоненты для сборки и другие материальные ресурсы, необходимые для создания конечного продукта.

Контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей ЛС фирмы.

При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценить работу службы закупок фирмы, приняв во внимание: выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных средств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, а также объем и стоимость упущенных продаж, общий объем операций, производительность труда, транспортные издержки и т.д. Исходя из [...]

Отправной точкой в закупочной деятельности является определение потребности в том или ином товаре (МР или ГП). Данные, предоставляемые непосредственными потребителями закупаемой продукции — МР или ГП (т.е. отделом производства промышленной компании или службой продаж торгового предприятия), — в сочетании с эффективной системой учета расхода МР или объемов продаж обеспечивают необходимую информацию для определения объемов закупки. [...]

Снабжение преобразовывается из функции поддержки производства в инструмент конкурентной борьбы. Компании ищут решения, которые позволят сократить затраты на снабжение и продолжительность логистического цикла, а также уменьшить неопределенность в поставках.